Երեկ «Մատենայում» Լորան Աճառյանը «BCG»-ից՝ «BCG X»-ի և գլոբալ գործընկերությունների մարքեթինգի գործադիր տնօրեն, ներկայացրեց «BCG»-ի «AI Radar 2026» և «AI at Work 2026» հետազոտությունների վերջին արդյունքները, որոնք հիմնված են մի քանի հազար տնօրենների և բարձր օղակի ղեկավարների, ինչպես նաև տասնյակ հազարավոր մենեջերների շրջանում անցկացված հարցումների վրա։

Մի քանի միտք հատկապես առանձնացան.
 

- ԱԲ փոխակերպումն արդեն տնօրենի մակարդակի պատասխանատվություն է։ Տնօրենների 72%-ը նշում է, որ իրենց կազմակերպությունում ԱԲ-ի վերաբերյալ հիմնական որոշում կայացնողն իրենք են (նախորդ տարվա ցուցանիշից կրկնակի շատ), իսկ կեսը կարծում է, որ իրենց պաշտոնի կայունությունը կախված է ԱԲ ռազմավարությունը ճիշտ կառուցելուց։
 

- Ներդրումները շարունակվելու են։ Կազմակերպությունների 94%-ը պատրաստ է շարունակել ներդրումները ԱԲ-ում, նույնիսկ եթե դրանք անմիջապես ֆինանսական արդյունք չտան։
 

- Ժամանակ խնայելը դեռ արժեք ստեղծել չէ։ ԱԲ-ն կանոնավոր օգտագործող ոչ ղեկավար աշխատակիցների 42%-ը շաբաթական խնայում է առնվազն մեկ աշխատանքային օր, սակայն 66%-ը գրեթե կամ ընդհանրապես չի ստանում հստակ ուղղություն, թե ինչպես օգտագործել ազատված ժամանակը։
 

- Ռազմավարական հստակությունը երբեմն ավելի կարևոր է, քան գործիքների առատությունը։ Հստակ ԱԲ ռազմավարություն, բայց գործիքների սահմանափակ հասանելիություն ունեցող աշխատակիցներն արձանագրում են ավելի մեծ չափելի ազդեցություն, քան նրանք, ովքեր ունեն բազմաթիվ գործիքներ, սակայն չունեն հստակ ուղղություն։
 

- Ամենամեծ արժեքը ստեղծվում է աշխատանքի վերաձևակերպումից, ոչ թե պարզապես ավելի շատ գործիքներ ներդնելուց։ 

Կազմակերպությունները, որոնք ամբողջությամբ վերանայում են աշխատանքային գործընթացները կամ ստեղծում նոր բիզնես մոդելներ, արձանագրում են և՛ ավելի բարձր բիզնես արդյունքներ, և՛ աշխատակիցների ավելի մեծ գոհունակություն։
 

- ԱԲ գործակալներն ավելի արագ են զարգանում, քան կազմակերպական համակարգերը։ Աշխատանքային գործընթացներում դրանց ինտեգրումն ավելի քան կրկնապատկվել է, սակայն աշխատակիցների կեսը դեռևս չունի մարդ-ԱԲ թիմերում աշխատանքի հստակ կանոններ։

Գլխավոր եզրահանգումը հստակ էր․ կազմակերպություններն ԱԲ մրցավազքում չեն հաղթի միայն ավելի լավ տեխնոլոգիաներ ձեռք բերելով։ 

Կհաղթեն նրանք, ովքեր կապահովեն ռազմավարական հստակություն, կվերաձևակերպեն աշխատանքը, ներդրումներ կանեն մարդկանց զարգացման մեջ, կչափեն իրական արժեքը և շարունակաբար կկատարելագործեն իրենց գործառնական մոդելները։