Լիլիթ Պետրոսյան
«Kerbedanz» ընկերության օպերացիոն տնօրեն
Թիմերի և մարդկանց առաջնորդում
«Թիմերի և մարդկանց առաջնորդում» ծրագիրն իրապես վերափոխել է առաջնորդության իմ մոտեցումները։ Պրակտիկ իրավիճակային քեյսերի քննարկումն ազդել է իմ որոշումների կայացման արագության վրա։ Ես հատկապես կարևորում եմ ուսումնական նյութերի բազմազանությունը (քեյսեր, սիմուլյացիաներ, գործնական վարժություններ), որոնք ստիպեցին ինձ դուրս գալ հարմարավետության գոտուց և ամրապնդել շարունակական կրթության մտածելակերպը:
Լիլիթ Ազատյան
Գործադիր տնօրեն, «Pogos»
Ռազմավարական առաջնորդությունը թվային դարաշրջանում
Վերջերս մասնակցել եմ «Մատենայի» և «ESMT Berlin»-ի կողմից համատեղ իրականացված «Ռազմավարական առաջնորդությունը թվային դարաշրջանում» ծրագրին, և այն իսկապես արժեքավոր փորձառություն էր։ Ծրագիրը ներառում էր ռազմավարական որոշումների կայացմանը, փոփոխությունների կառավարմանը և բիզնեսի աճին միտված թեմաներ՝ գործնական կիրառությամբ և փորձառու մասնագետների ուղղորդմամբ։ Հատկապես օգտակար էր Բեռլինում կազմակերպված բիզնես այցը, որը հնարավորություն տվեց ծանոթանալ իրական բիզնես ռազմավարությունների։ Ծրագիրը բարձր եմ գնահատում և խորհուրդ եմ տալիս բոլոր այն մասնագետներին, որոնք ցանկանում են զարգացնել իրենց ռազմավարական մտածողությունը։
Տաթևիկ Հովակիմյան
Հիմնադիր և գործադիր տնօրեն, «CardioLab»
Ռազմավարական պլանավորում և բիզնեսի զարգացում
Երկու ինտենսիվ ամիսների ընթացքում «Ռազմավարական պլանավորում և բիզնեսի զարգացում» ծրագիրը ստիպեց ինձ կայացնել դժվար, բայց կենտրոնացված որոշումներ՝ որտեղ գործել, ինչպես հաղթել և ինչից հրաժարվել։ Առանձնահատուկ էր գործնական մոտեցումը․ իրական քեյսեր մեր սեփական բիզնեսներից, դասախոսների անմիջական և անկեղծ հետադարձ կապ, ինչպես նաև բազմազան խումբ՝ տեխնոլոգիաների, ֆինանսների, առևտրի և առողջապահության ոլորտներից, ինչը յուրաքանչյուր քննարկում դարձնում էր ավելի խորքային ու արդյունավետ։
Իմ ընկերության համար դա բերեց հստակություն՝ ավելի սրված արժեքային առաջարկ, կենտրոնացված ծառայություններ, չափելի նպատակներ և շաբաթական իրականացման ռիթմ, որին մենք իսկապես հետևում ենք։ Ինձ համար այն ապահովեց ռազմավարական վստահություն և առաջընթացի նոր թափ։
Գագիկ Սուքիասյան
Ծրագրային ապահովման տնօրեն, Adobe
Առաջնորդել վստահությամբ․ ինչպես պետք է առաջնորդը մտածի, խոսի և գործի
Իմ հիմնական ձեռքբերումներից մեկն այն էր, թե որքան ուժեղ է ինքնավստահությունը ձևավորվում կենտրոնացման միջոցով։ Ուշադրության կառավարման վարժություններն օգնեցին ինձ նկատել կասկածելու իմ հակվածությունը և ցույց տվեցին, թե ինչպես կենտրոնացումը գիտակցաբար փոխելը կարող է անմիջապես բարելավել թե՛ կատարողականը, թե՛ մտածելակերպը։ Ես սկսեցի նաև գիտակցել իմ խուսափողական վարքագծի առանձնահատկությունները և սովորեցի փոքր քայլեր ձեռնարկել նույնիսկ այն դեպքում, երբ դեռ լիովին պատրաստ չեմ զգում։
«Դերակատարի մտածելակերպն» առանձնահատուկ ազդեցություն ունեցավ՝ վերահաստատելով, որ ինքնավստահությունը կառուցվում է փոքր, կրկնվող սովորությունների միջոցով։ Ծրագիրն ավարտելուց հետո ես մարտահրավերներին մոտենում եմ ավելի նպատակաուղղված. կիրառում եմ կենտրոնացման և շնչառական պարզ մեթոդներ՝ հանդիպումներին հստակ մտքով ներկայանալու համար, ավելի արագ եմ անցնում գործողությունների իրականացմանը և ավելի հանգիստ ու վստահ եմ կառավարում «ինքնակոչի համախտանիշի» հետ կապված մտքերը:
Գրիգորի Մարտիրոսյան
Տեխնիկական տնօրեն, «Adobe»
«Adobe Armenia»-ի ղեկավար թիմի համար «Մատենայի» կողմից իրականացված «Ռազմավարական պլանավորում և մտածողություն» դասընթացը բացառիկ էր։ Ծրագիրը լավ կազմակերպված էր, բովանդակալից և ուղղակիորեն առնչվում էր առաջնորդության այն մարտահրավերներին, որոնց մենք բախվում ենք ամենօրյա աշխատանքում։ Այն մեզ տրամադրեց ռազմավարական որոշումների կայացման հստակ կառուցվածք և զգալիորեն ամրապնդեց մեր հավաքական մտածողությունը։
Հատկապես տպավորիչ էր այն, թե ինչպես էր ուսումնական ծրագիրը բարձր մակարդակի ռազմավարական հայեցակարգերը վերածում գործնական գործիքների՝ հարմարեցված «Adobe»-ի արագընթաց և նորարարությունների վրա հիմնված միջավայրին։ Մենք անկեղծորեն գնահատում ենք այն պրոֆեսիոնալիզմն ու էներգիան, որ «Մատենայի» թիմը ներդրեց յուրաքանչյուր դասընթացի ընթացքում։ Սա բարձրարժեք փորձառություն էր, որը տվեց գործնական գիտելիք, որը մենք արդեն իսկ կիրառում ենք մեր թիմերում:
Հարություն Իսպիրյան
Օպերացիոն տնօրեն, Արդշինբանկ
«Մատենայի» կողմից Արդշինբանկի համար հատուկ մշակված կրթական ծրագրի արդյունքում միջին օղակի ղեկավարները ստացել են ինչպես գործնական գիտելիքներ, այնպես էլ գործիքակազմ, որոնք օգտագործում են առօրյա իրենց աշխատանքներում՝ թիմերի ղեկավարման, պատասխանատվության ստանձնման, արդյունքների կառավարման համար: