Լեզու
Անգլերեն
Ամսաթվեր
Ապրիլի 11-12, մայիսի 30-31, հունիսի 13-14
Վայր
Երևան և Դիլիջան
Տևողություն
60 ժամ
Ժամանակացույց
2 օր յուրաքանչյուր ամսվա ընթացքում
Ծրագրի ընթացքում
Ինտենսիվ դասընթացներ | Միջազգային փորձագետներ | Խմբային քննարկումներ
Ծրագրի ավարտին
Վկայական «Մատենայի» կողմից
Առաջնորդության ծրագիր է բարձր օղակի ղեկավարների համար։ Համադրելով ինքնաճանաչման գիտությունը, հանրային խոսքի վարպետությունը և գործողություններին միտված առաջնորդությունը՝ այս ծրագիրն իր տեսակի մեջ լավագույններից մեկն է աշխարհում։ Այն գործնական ուսուցման ծրագիր է՝ հագեցած բազմաթիվ առաջադրանքներով, որոնք նախատեսված են իրական միջավայրում անմիջական կիրառման համար։
Ծրագիրը հատուկ մշակված է բարդ մարտահրավերների առջև կանգնած բարձր օղակի ղեկավարների համար։ Մասնակցության համար անհրաժեշտ է 5 և ավելի տարիների առաջնորդման փորձ՝ նոր մակարդակի պատկերացումներ և ռազմավարություններ բացահայտելու համար։
Հանրային խոսքի և առաջնորդության ոլորտի համաշխարհային առաջատար փորձագետ, Օքսֆորդի և Քեմբրիջի համալսարանի հրավիրյալ դասախոս
Հիմնադիր տնօրեն, Թրինիթի քոլեջի (Դուբլին) Նեյրոգիտության ինստիտուտ, «Ինչպես է աշխատում ինքնավստահությունը» (How Confidence Works) գրքի հեղինակ
«ESMT Բեռլինի» «Առաջնորդում հոգեբանական բանականությամբ» ղեկավարների ծրագրի տնօրեն
Ծրագրային ապահովման տնօրեն, «Adobe»
Առաջնորդել վստահությամբ․ ինչպես պետք է առաջնորդը մտածի, խոսի և գործի
Իմ հիմնական ձեռքբերումներից մեկն այն էր, թե որքան ուժեղ է ինքնավստահությունը ձևավորվում կենտրոնացման միջոցով։ Ուշադրության կառավարման վարժություններն օգնեցին ինձ նկատել կասկածելու իմ հակվածությունը և ցույց տվեցին, թե ինչպես կենտրոնացումը գիտակցաբար փոխելը կարող է անմիջապես բարելավել թե՛ կատարողականը, թե՛ մտածելակերպը։ Ես սկսեցի նաև գիտակցել իմ խուսափողական վարքագծի առանձնահատկությունները և սովորեցի փոքր քայլեր ձեռնարկել նույնիսկ այն դեպքում, երբ դեռ լիովին պատրաստ չեմ զգում։
«Դերակատարի մտածելակերպն» առանձնահատուկ ազդեցություն ունեցավ՝ վերահաստատելով, որ ինքնավստահությունը կառուցվում է փոքր, կրկնվող սովորությունների միջոցով։ Ծրագիրն ավարտելուց հետո ես մարտահրավերներին մոտենում եմ ավելի նպատակաուղղված. կիրառում եմ կենտրոնացման և շնչառական պարզ մեթոդներ՝ հանդիպումներին հստակ մտքով ներկայանալու համար, ավելի արագ եմ անցնում գործողությունների իրականացմանը և ավելի հանգիստ ու վստահ եմ կառավարում «ինքնակոչի համախտանիշի» հետ կապված մտքերը:
Մարդկային ռեսուրսների բաժնի ղեկավար, «Dexatel»
Առաջնորդել վստահությամբ․ ինչպես պետք է առաջնորդը մտածի, խոսի և գործի
Առաջնորդության հանդեպ վստահությունը պարզապես վերջնակետ չէ, որին կարելի է հասնել։ Այն սոսկ տեսանելի արդյունք չէ, այլ որակ, որը կերտվում է քայլ առ քայլ՝ սեփական որոշումները կասկածի տակ դնելու, բարդ որոշումների և գործընթացին վստահելու միջոցով։
«Մատենա» միջազգային դպրոցի «Առաջնորդել վստահությամբ․ ինչպես պետք է առաջնորդը մտածի, խոսի և գործի» ծրագիրն ապահովում է միջավայր, որտեղ գերակայում են ոգեշնչող պրոֆեսորներն ու բացառիկ մասնակիցները։ Այստեղ ձեռք բերված գիտելիքն ու մոտեցումները մնայուն արժեքներ են, որոնք հիմնավորապես վերաիմաստավորում են ազդեցիկ առաջնորդության մասին պատկերացումները:
Հիմնադիր և գործադիր տնօրեն, «FYM Hospitality Group»
Առաջնորդել վստահությամբ․ ինչպես պետք է առաջնորդը մտածի, խոսի և գործի
Որպես հիմնադիր և գործադիր տնօրեն՝ ես աշխատում են անորոշության, բարձր արագության և պատասխանատվության պայմաններում: Այս ծրագիրը բարելավեց երեք հիմնասյուները՝ անկախ այն բանից առաջնորդը կաճի, թե կմնա նույն տեղում. ինչպես եք մտածում, ինչպես եք խոսում և ինչպես եք գործում:
«Մտածելը» մարտահրավեր նետեց ներքին կառուցվածքին: Վերաձևակերպումը, որ տագնապն ու ոգևորությունն ունեն նույն «ախտանշանները», իսկապես հզոր էր: Վստահությունը դիտարկվում էր ոչ թե որպես բնավորության գիծ, այլ որպես մարզվող համակարգ: Այդ փոփոխությունն ինքնին փոխում է որոշումների կայացման ընդունումը ճնշման ներքո:
«Խոսելը» վերաձևեց ներկայությունը՝ որպես ռազմավարական գործիք: Ես վերհիշեցի, որ առաջնորդի հաղորդակցությունը ոչ թե ներկայացում է, այլ ծառայություն: Երբ կենտրոնանում եք լսարանի, այլ ոչ թե ձեր վրա, հստակությունն աճում է: Երբ տիրապետում եք դադարներին, լռությունը վերածվում է հեղինակության:
«Գործել» մոդուլը տեղափոխեց ուշադրությունը անհատից դեպի համակարգ: Բազմակողմ շահառուների հետ առաջնորդության հեռանկարը, հետազոտման և իրագործման միջև առկա լարվածությունը, ինչպես նաև հարմարողական փոփոխությունների կառավարման գործիքները անմիջապես կիրառելի էին կազմակերպական իրական բարդությունների դեպքում:
Այս ծրագիրն առանձնահատուկ է նրանով, որ այն մեկ միասնական համակարգի մեջ է ներառում մտածելակերպը, առաջնորդության վարքագիծը և հաղորդակցությունը: Դուք չեք կարող կայուն կերպով բարելավել դրանցից մեկը՝ առանց մյուսների:
Ես խորհուրդ կտայի «Առաջնորդել վստահությամբ. ինչպես պետք է առաջնորդը մտածի, խոսի և գործի» ծրագիրը հիմնադիրներին, գործադիր տնօրեններին և որոշում կայացնողներին, ովքեր հասկանում են, որ առաջնորդությունը լծակ է: Եթե դուք լրջորեն եք տրամադրված ազդեցության մեծացմանը՝ թե՛ ներքին, թե՛ արտաքին հարթակներում, ապա այս ծրագիրն ամրապնդում է ձեր առաջնորդության հիմքում ընկած «օպերացիոն համակարգը»:
1,500,000 դրամ
